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2009工控贺岁企业篇之——菲尼克斯
编者按:2008年正值菲尼克斯中国公司成立15周年之际,回顾其中国公司的发展历史,从全球排名40多位到现在全球子公司排名第2位,市场占有率从1996年起居国内同行首位;从1994年的几个产品种类增加到现在的900多种,员工总数增长了14倍、投资增长了60多倍、总资产增加了300多倍,产出增长了500多倍。菲尼克斯电气中国公司15年的快速发展创造了一个又一个商业奇迹。那么,菲尼克斯中国何以创造了这些奇迹?
解读菲尼克斯15持续成功的商业传奇
解读之1:大投入 营造优势
2008年潜孔钻机12月5日,菲尼克斯北京中心成立,开业典礼暨发布会在京隆重举行。目前不仅仅在北京,在美国的休斯顿,菲尼克斯电气也设立了以技术和完整的创新解决方案为灯管核心的竞争力中心。菲尼克斯电气正以其持续稳健的步伐,走在整个行业先锋的前端,实现技术创新、市场渗透和企业运作等全方位的成功。
在当前国际经济环境复杂、国际金融危机还没有得到遏制的形势下,菲尼克斯电气中国公司加大投入、建立北京中心进一步显示了菲尼克斯电气立足中国、服务中国市场与中国用户的决心。借助北京中心技术和市场平台可以使菲尼克斯电气和中国民族企业的合作不断深入,帮助中国民族企业提高国际竞争力,使得菲尼克斯电气可以为中国装备制造业的发展做出卓越的贡献。
菲尼克斯电气集团多年的创新理念、创新历史和创新战略,以大投入,营造创新优势,不断推陈出新技术、引领产业发展潮流方向。
解读之2:本土管理 扎根中国
1994年开始设厂进行本地化生产,2001年在南京建立中国基地,2004年开始打造亚太竞争力中心,2005年设立研发团队,2007年注册工程研发公司。
小型车经过中国团队几年的艰苦努力,菲尼克斯电气中国公司已经在南京建立了覆盖市场、营销、研发、生产、物流、技术支持与服务以及IT技术的全面的竞争力平比如长凳台。1995年开始在全国设立销售办事处, 经过十五年的不懈努力,在中国所有重要的市场和地区建立了二十几个服务当地客户的销售办事处。菲尼克斯电气北京中心将全面依托菲尼克斯电气集团全球公认的电气连接、电子接口、防雷技术和工业自动化系统解决方案等多方面的技术优势以及中国公司强大的市场、销售、研发和市场推广资源,立足北京、辐射中国北方区域,为市场为用户建立高效率的服务和快速的反应能力,将菲尼克斯电气领先于世界的全面创新技术和解决方案带给中国客户。
而产量同比仅增长82% 菲尼克斯电气中国公司总经理顾建党先生在继续不断总结适合菲尼克斯电气发展的管理方式:欧洲的管理很专业,而对于中国公司,一定要管理变化、管理突破,菲尼克斯电气就是要把这两者很好地结合起来。所以,在今天的菲尼克斯电气中我们必须要对以上故障学会自行处理国公司,我们看到的不仅是德国式的高效管理,更有中国式的人性管理。
并于2015年到达了99.6亿人民币的净销售额
菲尼克斯电气中国公司全面实行100%本土员工锚杆、100%本土管理团队,从而使公司从全球子公司排名40多位上升到排名第2位。成功的本土管理方式为外资企业树立了一个全新典范。
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